作者：向克坚

2013年，于我来说，是有着特别意义的一年。这一年，外孙的诞生，使我的人生又多了一个“姥爷”的角色，抱着这个初生的孩子，感受到生命的力量和希望。这一年，还因二十年前另一个新生儿的诞生，于我而有着特殊的意义——今年是嘉祥集团的二十周年庆！二十年，于一个人来说，几近生命的1/4乃至1/5；于一个企业来说，则是从无到有、从小到大的风雨历程；于我和伴着嘉祥一起走来的许多嘉祥人来说，则是人生中最好的时光投之于斯、安身立业的二十年。与其说人们在影院里为最近热映的《致青春》而感伤的时候，毋宁说是对自己过去岁月的缅怀。如何“致嘉祥的二十年”？于是有了编辑这样一本书的想法，邀请嘉祥人共同写下关于嘉祥、关于每个人与嘉祥的情感和回忆。人们记住历史，是因为历史里那些鲜活的人物、鲜活的故事及其鲜活的情感，谨以此，作为对嘉祥二十年最特别的纪念。

受编辑之要求，我也要写一篇文章置于书中。经历是一个人最可宝贵的财富，回首同嘉祥集团、嘉祥人一起走过的日子，确是风雨兼程二十载，有太多的事情历历在目。伴着嘉祥的壮大，我也即将步入“知天命”的年龄。天命，在我的理解中，便是经由许多经历而得的关于人、关于人生的深刻思考和感悟；知天命，便是对人生的参透和智慧。我决然不敢言称自己有了多少的参透，但很希望借这篇文章来谈谈自己人生过半的感悟，既是藉以梳理自己的一些思考，也算对自己过去的经历做个盘点和小结，并企望能对年轻的嘉祥人有所借鉴和些许启发。

如果让我用三个词来总结和嘉祥一起走过的二十年的最大感悟，这三个词就是：担当、坚持、激情。

一、担当

二十年前，我从四川一家国企副处长的职务上辞职，放弃了颇有前途的仕途，带着十几个弟兄，开始了创业生涯。从那时起，家庭的支持，弟兄们的信任，便化作“担当”这个沉甸甸的字眼，实实在在地铭刻在我的心头。

作为一个创业者，是肩负着很多责任的，特别是要成为一个创业团队的引领者，首先取决于你能担得起多少风险、压力和责任。担当，意味着责任、勇气和信心，意味着面临抉择时可以毫不犹豫地放弃自己的私利，意味着即使面对最糟糕的状况也能够把信心传递给团队而独自承担所有的压力和后果。而当你可以承担更多，你会发现，这些担当的磨砺，使你拥有了更加坚实的肩膀，你可以立得更直，站得更久，行得更远。

我特别感激的就是当年和我一起下海的十几个弟兄，完全是基于对我的信任和认同，他们抛掉公职，义无反顾的跟随我。而我，必须要对得起他们，对得起他们的家庭。二十年风风雨雨，十几个“战友”中，只有三人离开了这个团队，其他人都和我一起奋斗，并成为嘉祥的中坚。现在嘉祥的团队已经壮大到1600多人，当我在每年年底的集团经济工作会上讲话时，看着济济一堂的员工，总会让我心潮澎湃。那个时刻我特别的骄傲，也由衷的感受到肩上的重担，我们的企业支撑的不仅仅是这1600多名员工的生活，还有他们背后的家庭！这是我的价值所归，更是我的责任所在！2003年非典时期，公司提出“不让一个嘉祥人倒下”的口号；2009年“金融风暴”来袭，作为民营企业的嘉祥，难免波及，我坚持“绝不非正常裁员、降薪”，并提出“家文化”精神，和管理团队想尽办法处理财务上的一次次危机，尽最大努力降低外部经济环境变化给嘉祥人带来的经济和心理上的影响，使嘉祥的普通员工感受如常。对团队的担当，这是任何一个企业家首先要承担的。

我始终认为，评价一个企业优劣，不在于这个企业赚了多少钱，而在于这个企业为客户、为社区、为社会提供了怎样的产品和服务，使人们的生活因这个企业的产品而有了怎样的改善，为这个社会的文明进步做了怎样力所能及的贡献。作为社会的一分子，企业必须要有社会责任感，取之于斯，亦反哺之，这是企业应该履行的对社会的担当。公司开发的一个房产项目中，因为误会，业主和物管公司之间出现了比较大的矛盾，甚至出现冲突。此事发生后没几天，“5·12”大地震发生了，受到惊扰的成都市民不再敢在楼房里居住，纷纷跑到空地搭帐篷。这时，我让物管公司打开所有的底层商铺，为几天前还在物管公司大闹的业主们免费提供避难场所，并准备了纯净水等基本的生活必需品，几位带头闹意见的业主后来见到物管公司的员工很是不好意思，后来双方也有了更好的沟通和交流。在我看来，这件事与业主之前的矛盾毫无关联，这是任何一个有些许能力的企业都必须要做的事。在“5·12”大地震发生时，我的第一反应就是跑到我家隔壁的幼儿园，看孩子们是否安全，整个过程几乎没有思考，就是一个人的第一反应。大地震过后，在余震危险还很大的情况下，我带领集团公司的爱心车队，克服重重困难，从成都出发驶往都江堰市都江村，向那里的受灾群众捐赠了三车救灾物资。四川是个多灾多难的地方，时隔五年，雅安再次发生大地震，我们也再次伸出了援助之手。两次大灾面前，嘉祥共捐款330余万元。

一个企业要有社会责任感，作为一个人更是如此。我常常觉得自己是一个幸运的人，经过十几年的发展，积累了一定的财富，足以让我小有成就感。友人曾赠字于我，颇有感触：“欲得清风传万古，须如明月映千家”。事业的发展与人生阅历的丰富，也推动着我对于生命意义以及财富价值的思考：这些财富应该用来做什么？我认为，这些财富并不属于个人，它是时代和社会赋予的，理应属于社会，而我仅仅作为这样一个社会财富的“代管者”，应当肩负起社会责任，利用好手中的财富，回报社会！我与一位企业家朋友在讨论“传承问题”时，他说希望给自己的每个子女各留下5—10亿作为发展的基础，我则提出了不同意见。我说，我们传承给后辈的不应该就是金钱或者“一部部印钞机”，而应该是自己经年沉淀下来的思想，对生命意义的理解，一种精神，一些品质和一份对社会的担当。

二、坚持

大凡谈到创业者最重要的创业素质，99%的过来人都会提到“坚持”，我也不能免俗，因为，坚持的确太重要了。没有一个企业的成长是一帆风顺的，尤其是创业初期，就像一个弱不禁风的孩子，有点风吹雨打就可能是致命的。有没有勇气坚持下来，有没有信心坚持住，有没有能力坚持久，身边创业的人来来往往，起起落落，最后发现，成与不成，常常不在于表面上的能力高低，而更在于是否具备坚持这样的品质的差别。能力可能使人走得快，品质才能够使人走得远。

企业在发展过程中，会遇到种种难以预料的问题和状况，作为一名企业的领导者，是企业的主心骨，必须在关键时候站得出、撑得住。2000年9月1日，嘉祥公司投资2.2亿元开办的成都七中嘉祥外国语学校（现名）正式开始招生。真正的教育是一个慢工出细活的事，需要比其他行业更大的耐心和坚持，从经营角度来说，就意味着更长时间的投资期、更慢的回报周期和更大的财务风险，这对于像嘉祥这样并非有着多么雄厚资本的民营企业来讲，是一种巨大的风险和压力。看上去一切的发生都是自然而然，但鲜为人知的是，在学校建设过程中，经受过多次波折，每一次波折都足以导致我们的教育梦想流产。

学校建设之初，政府规划的学校面积只有80亩，而按高标准设计出来的学校却需用地230多亩，这就存在150多亩的用地缺口。我在反复与公司股东、员工沟通后，决定把公司储备用于房地产开发的商业性用地划出一块，用于学校建设。众所周知，商业性用地与公益性用地之间存在着巨大的利益差别。这150亩土地全是商业性用地，如果用来盖楼，可以产生多大的价值啊。当时很多人不理解，而我却毫不犹豫，因为在我看来，钱在任何时候都可以赚，但是对于心目中高标准的学校建设，则一点也不容含糊。

为了保证教学质量，做好嘉祥学校的品牌，我宁可亏损，也不盲目扩招，这一亏就是五年，需要靠持续不断地从集团的其他商业项目的利润中，挪借资金支持学校的运作与发展。最严峻的一次挑战是在2001年，那时的嘉祥学校还名不见经传，招收优质生源存在一定困难，学校面临要么降分录取保足够的学生数，要么坚持分数线少招学生保生源质量的抉择。为了保证学校的生源质量，我没有像其他一些民办学校一样，为了保证经营利润和成本降分录取，而坚持了分数线不降。现在看来，这一决策对于学校的可持续发展和教育质量的腾飞至关重要，但在当时，不足的学生数导致学费根本无法支持学校的运营成本，使学校和集团公司承担了极大的经济压力，嘉祥公司曾一度面临资金困难，甚至于发不出老师工资。让我至今仍感动至深的是，在随后不得不召开的集团公司员工大会上，所有的员工和我一样选择了坚持，管理层主动降薪30%、普通员工降薪10%以支持学校发展。这一降，就是四年，直到2005年才恢复。每每回想这一幕幕往事，我都感动不已，也感慨于正是有了嘉祥整个团队对理想的坚守与毫无保留的支持，才会有嘉祥今天的发展。

坚持，不仅仅是遇到困难时的坚定前行，还意味着面对诱惑亦能不为所动，正如《六祖坛经》所语：“外离相，内不乱”。在艰难的创业历程中，我们公司曾两次面临危机，当时曾有人找到我，愿意以溢价一亿元的高价收购学校，我告诉对方：“学校卖掉了，我干什么呢？这是全体嘉祥人举手通过认定的共同的理想、追求和事业。”为了学校的可持续发展，我选择的是出让土地储备、中国酒城的股份（现在价值已上100亿余），来使嘉祥渡过难关。就在今年，我还作出一个决定，变卖近10亿的土地储备，用于参与美国普渡大学成都分校的建设。我的那些做地产的同业朋友常常批评我“不务正业”，放着大好的赚钱机会不赚。我的心里则清楚的知道，这就是我的“正业”，虽然我放弃了唾手可得的积累财富的机会，却真正听从了自己内心最真实的召唤，有什么能比收获生命的意义更有价值的呢？

三、激情

常常有人问我，你仅用了十年时间就把嘉祥学校做成四川的一个知名教育品牌，你是怎么做到的？首先我必须要说，我的确是一个幸运的人，赶上了基础教育发展的好时候，在这个领域的上升阶段进入，大势推着向前走；也要由衷感谢成都历届市委市政府以及上级教育行政部门，制定、推动了一系列行之有效的政策和措施，把成都打造成为民办教育生存的“天府之国”，还有诸多专家学者、仁人志士、合作伙伴的鼎力支持。就我个人来说，我深知自己并不是一个优秀的管理者，在管理理念、管理方法等方面都有着太多需要学习和改进的地方。如果一定要说我可能比别人多了一点什么，我想那就是激情。

我有幸被清华大学连续两年聘为学生职业生涯教练，每年对十几名优秀的清华学生进行职业发展方面的指导。每当和学生的第一次见面交流，我都会告诉他们：选择职业，一定要选择你的兴趣所在，选择你所热爱的领域。能做自己喜欢做的事，这本身就是职业给自己带来的最大回报。做自己热爱的事，你会拥有职业生涯路上最重要也是最美好的一个东西：源源不断发自内心的澎湃激情，它推动着你有无穷的动力向前奋进，你会每天都感觉生活是快乐的，是有意义的，当遇到每个人的职业之路上都难免会碰到的困难和挫折时，你也更能够咬住牙坚持下来。

激情，是流淌在每个创业者血液中的创业基因，很难想象，一个没有激情的人能够在创业路上坚持走下去，他甚至压根就不会走上这条路。激情永远和一个人的兴趣和梦想相连，兴趣和梦想是激情的源泉，指引着一个人前行的方向，赋予一个人的人生意义和价值；激情则把兴趣、信念和梦想化作一个人内在的力量，转化成一个人实实在在的行动，就像发动机的燃料，推动着人们奋勇向前。激情，使坚持得以坚持，使担当更富意义，使梦想更加真切。

出身教师家庭的我，继承了父母的教育情结。大学毕业后有机会参加了中央讲师团，到湖北孝感地区参加了一年的支教，更让这份教育梦清晰了许多。十几年前在嘉祥集团主营房地产、旅游业蓬勃发展的时候，我觉得时机成熟了，决定投入教育行业，就是源于对教育的那份热爱和情结。

几年做下来，竟是越来越有感觉，逢人便谈教育，恨不得把周围的朋友们都拉进我的教育事业，有钱出钱，有力出力。对于学校的要求，我几乎是有求必应。建校时，为了打造良好的环境和教育氛围，我亲自遴选名贵树种，从山区高价收购成品大树，一棵树就要几万到十几万元；学校希望有学生艺术表演的场所，我便投资500万改造装修音乐厅，清华大学四川校友会曾借用我们的音乐厅开展活动，之后感慨地说，这是“四川最好的中学音乐厅”；有老师在沙龙上提出关于退休的后顾之忧，在我的推动下，集团公司捐赠1000万元，带动兄弟企业捐赠400余万元，设立“嘉祥退休养老补差基金”；2011年，有老师提出学校硬件落后了，就立即追加投入1000万元改造升级学校设施设备；今年，再次投入5000万元，建设高中国际课程班及综合大楼……

近年来，我的心思更是主要放在了教育上，女儿说我一谈到教育就会眉飞色舞、两眼放光。我经常和专家学者、学校老师谈教育，一谈就是几个小时直至深夜；我会为了吸引一位优秀的教育管理者、一位优秀教师而专程飞赴北京等外地诚意邀请；我会因为学生社团座谈中学生提出想办一场音乐会的想法而出钱出力，调动多方资源办了一场“国际青少年和平文化节暨锦江·嘉祥中学生艺术节”，邀请了来自美国、英国、加拿大、澳大利亚、印度、蒙古、哈萨克斯坦、尼泊尔、泰国、韩国等十余个国家的400余名师生参加，使学生们不仅欣赏了一场场艺术盛宴，更是亲自筹划组织、全程参与，从中获得更多的教育和成长。因为对教育情有独钟，我创造了嘉祥版的“20：80原则”，即在我的时间分配上，20%的时间用在集团公司正常运转和学校发展的经济支撑的地产、酒店等业务，80%的时间却投入教育之中。

教育也给了我巨大的回报，这种回报是完全无法用金钱来衡量的。我还特别清晰地记得三年前的9月10日，第一次收到一个祝我教师节快乐的短信！这意味着在别人眼里，我终于也是教师队伍中的一员了，我激动得像得了莫大的奖励，到处向家人和朋友“炫耀”。在一次学生座谈会上，我鼓励孩子们在大学期间有场轰轰烈烈的恋爱，有利于人生情感的健康发展，随着时间的推移我已渐渐淡忘这次座谈，但有一天突然收到一个学生给我发来短信说：“董事长，我在大学恋爱了……”那一刻，心里一下子暖暖的，教育，就像在孩子心里播下一颗种子，有一天，这颗种子终会发芽、长大，结出令人欣喜的果实。

教育已经是嵌入我生命的一个部分，成为我余生最重要的事业和追求。在和嘉祥学校共同成长的过程中，我对教育的理解也日渐深刻，心中的教育梦也越来越清晰。我国的教育还存在着相当多的问题，但就像我在一次和学生的交流中所言：“面对社会的种种问题、种种不公，我们不能只是充当一个抱怨者，而要去想我能为之做些什么，并真的去做些什么，哪怕只是一点点。”我一直认为，兼具社会责任感、良好人格、优秀领导力的人，才是真正的社会精英，这些精英可以拥有更多的资源、更强的能力，从而对社会具有更大的影响力。嘉祥的学生大多都是成绩、家境和家庭教育俱优的孩子，具备一定的在未来成长为精英的素质和经济基础，怎样给这些孩子提供更好、更完整的教育，是每个嘉祥人肩上沉甸甸的责任。我希望，能够通过我和嘉祥人的努力，培养出更多真正的精英人才，他们将在未来给中国社会带来更大的改变、推动和希望！这就是我的教育梦。

如何在现有高考制度下、教育体系中实现这样的精英教育呢？对此，我在目前嘉祥教育的基础之上，提出了嘉祥的三个人才培养理念：教育首先是要培养一个正常的人，学业成绩绝不是唯一的目标，也不是最重要的目标，我们培养的学生首先应该是一个具备良好人格、有社会责任、有梦想、有激情、有独立思想和批判精神的合格公民；第二，要适应国际化的发展趋势，培养具有国际视野、良好跨文化交流和适应能力的学生；第三，要尊重学生的兴趣，发掘学生潜能，因材施教，使学生成长为“最好的自己”。为此，嘉祥这三年间做了许多探索和尝试。我们先后开展了素质拓展夏令营、游学计划、中英网络课程、导师计划等项目，我多次给不同年级的学生、学生社团作过演讲、报告，谈我的成长感悟、谈我对社会的看法，以期激发学生对内在成长、社会问题的探索和关注。我们的国际学校正在筹建当中，并可能在不远的将来在国外合作办学。特别让我兴奋的是，我们在今年刚刚推出了“嘉祥精英培养计划”，这个计划超越了嘉祥学校的范围，邀请了多所成都知名学校，整合各种教育资源，包括政府、教科院、落户成都的500强企业，以及清华、北大、港大等知名学府，英国和美国的知名中学，以及四川省内的多所知名中学等，共同搭建一个系统、完整、多元的教育平台，研究和实践精英人才的早期培养模式。不再仅是嘉祥的学生，而是有更多的学生、更多的家庭，乃至教育理论研究与模式完善都将得益于这个计划。我们做的所有这些，早已超越了应试教育的必要，也与商业企业所追求的经济效益无缘，我却乐此不疲，愿意为之投入我的一切。我对女儿说：“十余年来，我一直在践行我的承诺：不从学校拿走一分钱，尽我所能办好教育。我希望，除了留出小部分财产用于维系家庭生活需要之外，将其余财富都投入意义更深远的教育事业中。”所有这一切，都源于我的教育激情，我的教育梦想，它赋予了我人生的真正意义，让我的生命融入我追求的事业，得以传承！

回首嘉祥的二十年，我欣慰地看到嘉祥和自己的许多成长。我坚信，有着共同梦想、激情和追求的嘉祥人，定会在不远的未来创造出更多的价值和成果！我要感谢所有的嘉祥人，所有帮助和支持过嘉祥的人，是你们，才使嘉祥成为今天的嘉祥；也因为嘉祥的教育梦，我们一起在路上，携手同行！

（作者系四川嘉祥集团董事长、总经理，成都嘉祥外国语学校、成都七中嘉祥外国语学校董事长）